聯系我們
新聞資訊
幹在實處 闖出新路——百礦集團“雙百行動”綜合改革系列報道之一
來源:右江日報 | 作者:dwxcb2017 | 發布時間: 2019-07-08 | 822 次浏覽 | 分享到:
□王韓輝 吳麗葉 
2019-7-8原載于《右江日報》第二版 網址:http://epaper.bsyjrb.cn/yjrb/html/2019-07/08/content_24761.htm


      1956年建礦,幾代礦工,幾十年如一日紮根在東筍,把青春和熱血灑在了地上。1995年7月成立百色礦務局。2013年9月組建百礦集團公司。2018年8月是廣西唯一被列入國務院國企改革“雙百行動”的地市級企業。曆經60餘載筚路藍縷的艱苦創業,荒山孤嶺上的“東筍煤礦”蛻變成了“煤、電、鋁、錳”産業集群,涵蓋物流、煤機制造、煤礦專業工程技術服務等行業的綜合體集團公司。

  薪火相傳 筚路藍縷艱苦創業築牢根基

  《甲子百礦》一書,很沉,承載着百礦60餘載的發展曆程。書中集團公司領頭雁——黃啟江董事長的《甲子之念》一文,讓讀者深深地領悟了從“東筍人”到“百礦人”有一種信仰——薪火相傳!展開《甲子風采》畫冊,太陽石從這裡升起……縱觀發展曆程,诠釋了戰天鬥地的“東筍人”,實幹擔當的“百礦人”一代代腳踏實地,心懷夢想,敢為人先的精氣神!
  ——1956年,東筍煤礦成立,全礦僅有43名礦工,礦區先後開采了7處小井,年産3.05萬噸煤。
  ——1995年,廣西百色礦務局挂牌成立,成為廣西重要的褐煤生産基地。
  ——2001年,企業處于極度困難的情況下到瀕臨停産的東羅礦務局拆運井下生産設備裝備,打響了具有裡程碑意義的“南山大會戰”。同年,企業賴以生存的東筍煤礦一号井遭遇百年不遇洪災,企業瀕臨破産,“百礦人”開始開展生産自救。
  ——2004年,利用外資共同開發東懷煤礦,掀開了廣西乃至全國辦礦模式和融資方式的新紀元,吹響了礦井機械化改造的号角。
  ——2009年,全國小型煤礦機械化開采推進會在百色召開,全國170多名煤炭企業代表到百色學習考察“百礦經驗”。
  ——2010年,時任國家安監總局局長駱琳視察企業,稱東懷煤礦是全國中小煤礦的标杆。同年百色礦務局原煤産量突破200萬噸大關,上繳稅金突破一億元。
  ——2011年至2012年,“百色經驗”得到國務院領導和國家安監總局領導的指示肯定,并在全國推廣。成立廣西百色礦務局有限公司,企業獲國家級“綠色礦山試點單位”,同時,拉開重組靖西錳礦、百色礦山機械廠等工作序幕,跻身中國煤炭100強企業。
  ——2013年,百色百礦集團有限公司挂牌成立,企業轉型升級延伸至七大産業鍊,“煤電鋁錳一體化”産業初具雛形。
  ——2016年,集團發展格局有了質的飛躍,形成“煤、電、鋁、錳”産業集群,涵蓋物流、煤機制造及煤礦專業工程技術服務等行業的綜合體集團公司,成為地方工業的“領頭羊”。
  “百礦精神”猶如明月映照在前行的道路上,成為“百礦人”奮鬥的坐标。是廣西主要的褐煤生産基地、全國重要的碳酸錳基地、國家級綠色礦山試點單位、全國中小型标杆煤礦、“百色經驗”響譽全國……至2018年實現營業收入234億元,上繳稅費4.1億元,位列中國煤炭100強企業第40位,位列廣西100強企業第37位、廣西制造業50強企業第19位,榮獲“廣西十佳企業”,連續7年獲得“廣西優秀企業”榮譽稱号;獲批設立國家級博士後科研工作站。

  立足實際 優化布局開創改革思路引向縱深

  “東筍人”精氣如虹的鋼鐵脊梁一直在指引着“百礦人”為夢想而奮鬥,為夢想而砥砺前行。我市作為廣西“鋁二次創業”的主戰場,百礦集團是全區首個“煤電鋁一體化”産業集群項目的主體企業。“雙百行動”改革,如何創新“百礦樣本”,刷新地市一級“雙百企業”改革的“百色典範”?百礦集團在大勢上把握,在大局中謀劃,解放思想,實幹擔當,全面開啟“雙百企業”改革新征程,彈好企業改革發展“變奏曲”。
  去年以來,百礦集團以國企改革“1+N”文件和改革試點方案為指引,聚焦重點難點,補齊改革短闆,在改革重點領域和關鍵環節率先取得突破。通過新時代重構百礦集團企業文化,以優秀的企業文化來引導、助推、驅動改革和推進工作落實。從健全企業法人治理結構、推進企業改革重組、混合所有制改革、解決曆史遺留問題、加強企業黨的建設等方面入手。
  ——健全企業法人治理結構,逐級實現充分、規範、有序的授權放權和行權,集團公司修訂完善印發相關人事制度和決策監督機制,逐步健全各直屬單位法人機構設置,切實落實“幹部能上能下,職工能進能出”的管理機制,全面推進依法治企。
  ——健全激勵約束機制,結合《關于改革國有企業工資決定機制的意見》全面優化績效考核,對制度進行修訂。印發《績效考核管理辦法(試行)》《薪酬考核管理辦法(試行)》等制度。實行了集團公司負責管控人員、工資總額,工資與效益聯動機制,工資總額與績效考核挂鈎,推行全員契約化管理及崗位目标考核。
  ——積極穩妥推進股權多元化和混合所有制改革,加快轉換經營機制。按照業務闆塊分類推進各下屬公司資産和股權重組,加快完善健全13家二級單位法人治理結構、初步完成8家“僵屍企業”處置。
  ——解決曆史遺留問題,努力推動國有企業輕裝上陣。“三供一業”供水、供電、物業分離移交工作已基本順利完成。
  ——以問題為導向,切實解決改革過程中的困難。去年開展改革調研3批次,安排20餘人次參加自治區國企改革學習及經驗交流會,組織召開改革工作職工代表座談會,收集改革需求和建議意見200多條。
  ——集團公司黨委在“雙百行動”改革中堅持生産經營與黨建“三融入”,即“融入決策把方向,融入監督管大局,融入制度保落實”的深度融合。
  2018年,百礦集團通過橫向聯合、縱向整合和專業化重組,減少二級企業數量,聚焦主業,深化體制機制改革,建立現代企業制度,壓縮企業管理層級,積極穩妥推進股權多元化等改革,形成有效制衡的公司法人治理結構、組織架構調整、管理制度完善重塑、戰略重組。